Formation des Managers au recrutement

Les Managers, acteurs principaux du recrutement
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Pour favoriser un partenariat d’excellence avec les services RH, Hubistaff propose une formation au recrutement entièrement dédiée aux Managers

Pour qui ?

Les managers

Durée

7 à 21 heures
(1 à 3 jours)

Z

Prérequis ?

Aucun

Prix

Nous consulter

Lieu

Présentiel ou Visio

Accessibilité

accessible aux personnes en situation de handicap

Un programme personnalisable

Cette formation s’adresse à tous les managers qui sont amenés à recruter pour leur propre équipe et/ou qui participent au processus de recrutement dans l’entreprise.
En fonction de vos enjeux et de vos priorités, nos formations sont totalement adaptables (contenu, durée, pédagogie, …). Nous prenons en compte et intégrons l’ensemble des processus et outils internes de l’entreprise.
Taille du groupe recommandé : 6 à 10 stagiaires.

Objectifs de la formation :

  • Comprendre les nouveaux enjeux en matière de recrutement
  • Définir son besoin de recrutement avec justesse
  • Contribuer aux activités de sourcing des candidats
  • Incarner la marque employeur pour attirer les meilleurs candidats
  • Sélectionner les candidats en évitant les biais cognitifs et en respectant le cadre juridique
  • Accueillir ses nouveaux collaborateurs

Une pédagogie dédiée à l'art de bien s'entourer

Pédagogie
  • Apports formateur :

Le formateur utilise une approche dynamique et interactive pour transmettre les connaissances. Encourageant le partage et l’échange de bonnes pratiques, il s’appuit sur des exemples concrets.

  • Réflexions collectives et individuelles :

Les réflexions collectives et individuelles en formation offrent un double avantage : elles permettent d’une part le partage d’expériences et d’idées, enrichissant l’apprentissage par la diversité des perspectives, et d’autre part, elles encouragent l’autodéveloppement et la prise de conscience personnelle.

  • Cas pratiques :

Des études de cas sont régulièrement organisées pour permettre aux participants de se confronter à des scénarios professionnels réalistes, facilitant ainsi l’application pratique des compétences et connaissances acquises.

Mises en situation

Cette formation propose des mises en situation dynamiques et engageantes, dans un cadre à la fois sérieux et détendu. La participation active et ludique des participants est essentielle pour une compréhension claire et une maîtrise durable des techniques enseignées. De plus, avec la collaboration régulière des comédiens de A/tout Théâtre, nos séances gagnent en réalisme et en interactivité.

Évaluation
  • Diagnostique individuel
  • Mises en situation
  • Questionnement
  • Quizz
  • A la fin de la formation, évaluation de satisfaction, et remise d’un certificat de réalisation

Le manager joue un rôle essentiel dans le processus de recrutement. Alors qu’il existe pléthore de formations en management, l’art de recruter est peu enseigné. Il s’agit pourtant d’un savoir faire à part entière qui conditionne de plus en plus souvent la réussite d’un projet, d’un service, d’une entreprise.

Recruter avec justesse simplifie la vie du manager.

Au travers des principaux modules suivants, nous adaptons la formation en fonction de vos besoins et priorités :

🌐 Les enjeux macros du recrutement

Le Manager doit comprendre les grands enjeux du marché de l’emploi afin de mieux l’appréhender.

📑 Définition du besoin

Comment le Manager définit et décrit les profils dont il a besoin (pièges à éviter, storytelling, …).

📝 L'entretien de recrutement

Comment le Manager questionne et motive ses décisions. Les pièges à éviter et les bonnes pratiques de l’entretien structuré sont abordés.

⚖️ Cadre juridique & non discrimination

Le manager doit connaître le cadre juridique et respecter la réglementation tout au long du process. Il doit savoir recruter sans discriminer.

🔎 Le sourcing

Comment le Manager et ses équipes peuvent être le premier canal d’acquisition des candidats.

👥 Liens avec les parties prenantes (RH internes, TA, cabinets, ...)

Le recrutement est une activité collaborative. Les bénéfices d’une bonne collaboration entre toutes les parties prenantes (TA, RH, Cabinet, …).

💵 La négociation

Le Manager peut être amené à négocier avec des candidats exigeants. La formulation de l’offre est alors primordiale.

🔁 Attractivité et marque employeur

Comment le Manager entretient son attractivité en s’appuyant notamment sur la marque employeur de l’entreprise et en développant son personal branding.

🤝 La relation candidat

Le Manager garantit le rythme et la réactivité nécessaires à un bon recrutement. Il est au coeur de l’expérience candidat.

🏠 L'onboarding du collaborateur

L’accueil du collaborateur est une phase essentielle que le Manager doit piloter. La gestion de la période d’essai répond à des règles que le Manager doit maîtriser.

Transformez votre entreprise en machine à recruter les meilleurs talents du marché 

En apportant les bons réflexes et les bons savoirs-faire en matière de recrutement à vos Managers, vous créez les conditions d’une collaboration performante avec les services RH pour que votre entreprise soit en mesure de répondre aux grands défis stratégiques et humains à venir.

Formation des managers au recrutement

Contenu

Réflexion sur les nouveaux enjeux du recrutement

 

  • Comprendre les nouvelles attentes des candidats et les comportements induits
  • Description et compréhension du marché du travail
  • Le rôle primordial du Manager dans le processus de recrutement
  • Postures à adopter

Savoir définir et communiquer son besoin en recrutement

 

  • La définition du beosin : un enjeux majeur, pièges à éviter
  • Les réflexions à avoir et le travail préparatoire
  • Communiquer son besoin aux parties prenantes (RH, Talent Acquisition, Cabinets de recrutement, ETT, …)
  • Collaborer avec les parties prenantes : intérêt, règles, pièges à éviter

Contribuer aux activités de sourcing

 

  • Sourcing : enjeux, définition, canaux
  • Focus sur l’offre d’emploi
  • Sourcer sur LinkedIn
  • Collaborer avec les parties prenantes (co-sourcing)

Incarner la Marque Employeur pour attirer les meilleurs candidats

 

  • Connaître et maîtriser les éléments qui fondent la Marque Employeur de son organisation (avantages, valeurs, utilité sociale,…)
  • Incarner et savoir exprimer les éléments de la Marque Employeur
  • Développer son Personal Branding (LinkedIn)

Savoir évaluer et engager un candidat

 

  • Lecture du CV et Entretien de pré-qualification
  • L’entretien structuré (présentiel et visio)
  • « Vente » du poste et de l’entreprise
  • Éviter les biais cognitifs et recruter sans discriminer

Intégrer ses collaborateurs

 

  • Savoir conclure le processus de recrutement
  • Réussir l’onboarding de son nouveau collaborateur
  • Gérer la période d’essai

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