Le monde du travail évolue à un rythme sans précédent, marqué par une hétérogénéité croissante des profils et des parcours professionnels. Les candidatures “atypiques”, les reconversions et les expériences hybrides sont désormais la norme. Dans le même temps, de nombreuses entreprises se plaignent d’une “pénurie de talents”, une situation souvent entretenue par la rigidité des critères de recrutement et la recherche du « profil idéal » qui assèche le vivier.

Face à cette complexité, l’entretien devient le moment charnière où l’entreprise confronte ses besoins aux singularités du candidat. Or, les méthodes traditionnelles, qu’elles reposent sur le simple « feeling » ou sur un canevas trop rigide, montrent rapidement leurs limites. Résultat : des erreurs de recrutement coûteuses (en moyenne 45 k€ par échec) qui pèsent sur la rentabilité, la cohésion des équipes, et entraînent un turnover précoce et détériorent la marque employeur.

Dans ce contexte, une évidence s’impose : le recrutement doit devenir une compétence stratégique pour le manager opérationnel. Cela nécessite de s’équiper d’outils simples et pragmatiques qui lui permettent d’évaluer tous les profils en se focalisant sur le potentiel plutôt que sur le passé. C’est l’objectif de la méthode exclusive Matrice CAPA et Entretien Adaptatif développée par Hubistaff.

Matrice CAPA et Entretien Adaptatif

La Matrice CAPA se positionne comme un outil de lecture qui combine deux axes : le niveau de maîtrise “Métier / Savoir-faire” et la familiarité au “Contexte / Environnement” dans lequel les compétences se déploient. Le croisement de ces axes permet de situer chaque candidat et de révéler quatre profils types :

• Le Candide : compétences faibles et contexte nouveau.
• L’Audacieux : compétences faibles, mais contexte familier.
• Le Performant : compétences fortes et contexte familier.
• L’Aventurier : compétences fortes, mais contexte nouveau.

Cette matrice n’est pas un jugement, mais une boussole. L’écart au profil “Performant” devient le fil conducteur de la conversation. Chacun de ces profils peut être pertinent pour le poste à pourvoir mais nécessite une approche singulière, notamment lors de l’entretien.

L’Entretien Adaptatif s’appuie sur cette lecture. Il s’agit d’un échange prospectif, dynamique, qui permet d’explorer la capacité du candidat et du manager à combler l’écart ensemble. L’objectif est de valider la motivation, l’ambition et la capacité d’adaptation du candidat, transformant l’entretien en une co-construction de la réussite future. C’est une approche qui renforce l’engagement du futur futur collaborateur et vous donne un avantage concurrentiel.

Un investissement à forte valeur ajoutée pour l’organisation et ses managers

Notre formation est conçue pour être immédiatement opérationnelle. Les managers y apprennent à construire leur propre matrice CAPA et à conduire l’Entretien Adaptatif avec un kit complet d’outils actionnables dès le lendemain. Ce n’est pas une méthode rigide, mais une grille de lecture solide qui donne les moyens d’évaluer et d’intégrer une plus grande diversité de profils en se focalisant sur leur potentiel et leur capacité d’adaptation.

Les bénéfices pour l’organisation sont directs et mesurables :

• Réduction significative des erreurs de recrutement et du turnover précoce.
• Amélioration de l’expérience candidat et hausse du taux d’acceptation des offres.
• Un onboarding accéléré et réussi grâce à un plan d’intégration aligné sur les besoins identifiés en amont.
• Un ROI mesurable dès les premiers recrutements.

Transformez vos managers en leaders recruteurs

Prêts à transformer vos managers en leaders recruteurs, capables d’identifier et d’intégrer tous les talents prometteurs ? Investissez dans une formation qui leur donne les outils simples, pragmatiques et adaptés aux réalités d’aujourd’hui, pour ouvrir le champ des possibles du recrutement.