À l'issue de cette formation, les participants auront acquis les compétences clés pour sécuriser leurs recrutements, depuis l'expression du besoin jusqu'à l'intégration du collaborateur, tout en étant sensibilisés à leur rôle dans l'attractivité des candidats.

• Définir et exprimer son besoin avec justesse.
• Contribuer efficacement au sourcing.
• Identifier les premiers leviers mobilisables d'attractivité.
• Mener un entretien de recrutement en respectant le cadre légal.
• Accueillir ses nouveaux collaborateurs.

Dans un marché du travail complexe sécurisez vos embauches et boostez la performance de vos équipes. Cette formation vise à transformer les managers en recruteurs stratégiques, capables de définir leurs besoins via la Matrice CAPA, d'attirer des talents variés, d'évaluer leur potentiel grâce à l'Entretien Adaptatif et d'assurer un onboarding réussi pour accélérer leur performance.

Contenu détaillé de la formation :

1. Le rôle du manager dans le recrutement et les conditions de succès : Cette section introductive explore le rôle stratégique et essentiel du manager dans le recrutement, en identifiant ses responsabilités clés et les 7 conditions fondamentales pour réussir ses embauches.

2. Définir et exprimer son besoin en recrutement : Les participants découvriront la Matrice CAPA (Compétences & Adéquation au PAysage), une matrice originale qui permet de définir précisément le besoin en croisant compétences et environnement.

3. Sourcing et recherche de talents : Cette section couvre les enjeux du sourcing et le rôle des managers dans ce processus. Les canaux LinkedIn et l'offre d'emploi seront particulièrement abordés. Les managers apprendront à interroger Linkedin et à rédiger des offres d'emploi ciblées pour attirer des profils variés et prometteurs.

4. Incarner la marque employeur et développer son personal branding : Les managers sont formés à comprendre et incarner la marque employeur de leur organisation, et à développer leur personal branding pour renforcer leur attractivité et leur légitimité auprès des candidats.

5. L'Entretien Adaptatif : Cette partie cruciale basée sur la Matrice CAPA enseigne la pré-qualification des CVs et la conduite de l'Entretien Adaptatif. Centrée sur la "projection dynamique", elle permet d'échanger sur les capacités communes à combler les écarts identifiés, révélant les soft skills et la motivation, tout en respectant un cadre non discriminant.

6. Accueil et onboarding : Pour sécuriser l'Intégration, cette partie forme à l'élaboration et la mise en œuvre d'un plan d'intégration aligné sur les besoins identifiés. Les participants apprendront à gérer la période d'essai pour garantir un onboarding réussi et accélérer la performance du nouveau collaborateur.

• Apports formateur.
• Réflexions collectives et individuelles.
• Ateliers et/ou cas pratiques et/ou mises en situation.

• Des formateurs expérimentés et passionnés.
• Supports de formation et/ou fiches pédagogiques.

• Diagnostique individuel.
• Débriefing des mises en situation.
• Questionnement et/ou Quizz.
• Auto-positionnement pré et post-formation.
• Evaluation de la satisfaction et remise d'une attestation de réalisation en fin de formation.

• Définir et exprimer son besoin en recrutement avec justesse
• Maîtriser les bases du sourcing
• Identifier les leviers d’attractivité managériale
• Mener un entretien de recrutement en respectant le cadre légal
• Accueillir ses nouveaux collaborateurs