Recruter est un défi coûteux : une embauche sur trois échoue. Face à des profils variés et à la peur de l'erreur, les managers manquent de méthode pour définir leurs besoins et évaluer le potentiel des candidats. Cette formation d'une journée vous offre les outils pour des recrutements plus fiables, en vous apprenant à :

• Savoir définir et exprimer son besoin avec justesse.
• Savoir mener un entretien de recrutement en respectant le cadre légal.

Dans un marché du travail complexe où les profils et les parcours sont de plus en plus hétérogènes, cette formation dédiée au managers propose une approche du recrutement à la fois pragmatique et originale notamment par le biais du duo (Matrice CAPA + Entretien Adaptatif).

Contenu détaillé de la formation :

1. Le rôle du manager dans le recrutement et les conditions de succès

Cette phase introductive vous permettra de :

• Comprendre le rôle stratégique et essentiel du manager dans le recrutement, en identifiant ses responsabilités clés et les 7 conditions fondamentales pour réussir ses embauches.

2. Savoir définir et exprimer son besoin avec justesse

Grâce à cette section, vous apprendrez à :

• Clarifier et formuler précisément vos besoins de recrutement en construisant votre propre Matrice CAPA. La Matrice CAPA est une matrice 2x2 qui croise compétences et environnement (culture, outils, marché, ...).
• Attirer des candidats pertinents et sécuriser vos futures embauches en évitant le piège du "mythe du profil idéal", souvent auto-entretenu par des critères rigides.
• Acquérir des outils concrets pour clarifier son besoin et pré-qualifier un profil avec discernement.

3. Savoir mener un entretien de recrutement en respectant le cadre légal

Cette étape vous permettra de :

• Maîtriser l'Entretien Adaptatif, une méthode dynamique et "futur-centrée", qui module les questions selon le positionnement du candidat sur la matrice CAPA.
• Évaluer le potentiel de développement et d'adaptation des candidats en concentrant l'échange sur la capacité mutuelle à combler les écarts éventuellement identifiés.
• Révéler les soft skills clés au travers de la discussion sur la capacité des candidats à se projeter et à s'adapter aux défis du poste et à votre environnement.
• Envisager avec le candidat une projection lucide et partagée de sa future performance, instaurant une "co-responsabilité" dans la réussite.
• Garantir un recrutement éthique et conforme, grâce à la sensibilisation aux critères légaux de non-discrimination.

• Apports formateur.
• Réflexions collectives et individuelles.
• Ateliers et/ou cas pratiques et/ou mises en situation.

• Des formateurs expérimentés et passionnés.
• Supports de formation et/ou fiches pédagogiques.

• Diagnostique individuel.
• Débriefing des mises en situation.
• Questionnement et/ou Quizz.
• Auto-positionnement pré et post-formation.
• Evaluation de la satisfaction et remise d'une attestation de réalisation en fin de formation.

• Définir et exprimer son besoin en recrutement avec justesse
• Mener un entretien de recrutement en respectant le cadre légal