Devenir un leader capable de structurer une vision, d'incarner son entité et de mobiliser son équipe par le rayonnement et la veille stratégique.

À l'issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Mettre en place un système de veille stratégique pour identifier les signaux faibles et les tendances du marché.
• Transformer les informations issues de la veille axes stratégiques de performance (arguments commerciaux, opportunités, ...).
• Concevoir et déployer une ligne éditoriale professionnelle et percutante.
• Transformer le rayonnement externe en fierté collective et en levier de motivation pour leurs équipes.

Dans un marché du staffing en constante évolution, le succès d'une Business Unit ne repose plus uniquement sur la performance commerciale ou la qualité du management interne. Pour se démarquer et fidéliser les meilleurs talents, un manager doit aujourd'hui endosser un rôle de leader visionnaire, d'ambassadeur de son entité et de capteur des signaux du marché.

Cette formation intensive d'une journée a été conçue pour les managers qui aspirent à aller au-delà de leur rôle opérationnel. Nous transformerons votre approche, en vous enseignant à systématiser la veille stratégique pour anticiper les opportunités, à transformer cette information en avantage concurrentiel tangible pour votre équipe, et à incarner la crédibilité de votre BU auprès des clients et de l'écosystème.

Vous apprendrez à devenir le porte-étendard de votre expertise, à communiquer avec impact et à transformer votre visibilité en un avantage concurrentiel majeur. Il ne s'agit pas seulement de "gérer" une équipe, mais de la faire rayonner et de la positionner comme une référence incontournable sur son marché.

Contenu détaillé du programme

1. Le manager, veilleur et capteur d'opportunités : de la mise en place à l'analyse

Dans un marché du staffing hyper-concurrentiel, le manager se doit d'être un visionnaire. Cette séquence vous plonge au cœur de la veille stratégique. Vous apprendrez à déceler les signaux faibles et les tendances émergentes qui impacteront votre secteur. Nous vous fournirons une méthodologie rigoureuse pour structurer votre veille et en faire une routine managériale. L'atelier pratique vous permettra de sélectionner des outils numériques et de construire un système d'information personnalisé.

2. L'exploitation de la veille : de l'information à la performance

Ce module est le pivot de la formation. Vous apprendrez à transformer les données brutes de votre veille en leviers d'action concrets. À travers des études de cas, nous verrons comment créer une argumentation commerciale différenciante, découvrir de nouvelles pistes de prospection ou des façons innovantes d'aborder des problèmes existants. Surtout, vous apprendrez à impliquer et à motiver votre équipe en partageant ces informations, faisant de la veille un moteur de la performance collective.

3. Le manager, ambassadeur et communicant : rayonner et fédérer

Votre influence ne s'arrête pas à vos interactions physiques. Elle se prolonge sur le digital et dans votre manière de communiquer. Cette séquence vous enseigne à développer votre "executive presence" et votre capacité à incarner la légitimité de votre entité. À travers des exercices pratiques, vous apprendrez à construire un récit engageant et à maîtriser la prise de parole. Le module explorera également comment définir une ligne éditoriale pertinente pour renforcer votre visibilité et transformer ce rayonnement en un puissant levier de fierté et de rétention pour vos collaborateurs.

4. Plan d'action et engagement : passer à l'action

La journée se clôture par un temps de synthèse et de planification. Armé des outils et des concepts abordés, vous construirez votre propre plan d'action individuel. Ce plan, basé sur des objectifs clairs et mesurables, vous permettra de mettre en pratique immédiatement les compétences acquises. C'est le moment de passer de la théorie à l'action concrète pour initier votre transformation en un manager stratège et ambassadeur.

• Apports formateur.
• Réflexions collectives et individuelles.
• Ateliers et/ou cas pratiques et/ou mises en situation.

• Des formateurs expérimentés et passionnés.
• Supports de formation et/ou fiches pédagogiques.

• Diagnostique individuel.
• Débriefing des mises en situation.
• Questionnement et/ou Quizz.
• Auto-positionnement pré et post-formation.
• Evaluation de la satisfaction et remise d'une attestation de réalisation en fin de formation.

• Savoir construire un système de veille efficace
• Savoir exploiter les résultats de sa veille
• Définir sa ligne éditoriale